Culture et société


Accomplissement personnel (morale, créativité, résolution des problèmes…)
Estime (confiance, respect des autres et par les autres, estime personnelle)
Besoins d’appartenance et affectif (amour, amitié, intimité, famille)
Besoins de sécurité (du corps, de l’emploi, de la santé, de la propriété…)
Besoins physiologiques (manger, boire, dormir, respirer…)

Pyramide des besoins

La majorité des sentiments d’échec ou de déception ressentis par les gens sont le plus souvent dus à une façon de s’attacher vainement à des moyens efficaces mais pour d’autres personnes avec d’autres données.

Prenons l’exemple d’un alpiniste et d’un sprinter qui lors d’un voyage doivent aller au-delà d’une montagne vertigineuse et escarpée pour entrer dans le village de leur destination. L’alpiniste prend ses cordes et ses outils et se met à escalader; après quelques minutes on ne le voit plus ; le sprinter essaie de jouer l’alpiniste à son tour, mais automatiquement il ne fait que récolter les dégringolades successives l’une après l’autre jusqu’à épuisement; avec un horrible sentiment de frustration, d’échec et de déception.

Pourquoi ? Pour la simple raison que l’alpiniste s’est posé la bonne question : comment arriver au village ? Une fois la question bien définie et formulée, il a pris en considération le fait qu’il était alpiniste, et donc qu’il pouvait arriver en escaladant la montagne pour descendre vers le village.

Le sprinter par contre a négligé la question première qui est d’arriver au village et s’est contenté de vouloir faire comme l’autre alors qu’il avait d’autres moyens.

, Créez un produit ou une activité qui est du même coup confortable et pratique et vous aurez créé une polyvalence

Le confort et le pratique pour lui c’est le sprint.

Il lui suffisait de contourner le périphérique de la montagne et pouvait même arriver avant l’alpiniste  grâce à son sprint!

Un autre exemple dont on entend souvent parler sans cependant voir la réponse suivre, et qui est pourtant simple.

En entendant parler d’un ministre de l’économie par exemple qui était médecin, ou d’un avocat ministre de la santé ; on entend souvent des gens s’étonner : un médecin en industrie et un avocat pour la santé ?

Et pourtant la réponse est simple : un ministère est un poste de gestion et non un poste de médecin ou d’ingénieur. Autrement dit ; un médecin posera la question : comment rapprocher le maximum de centres hospitaliers de la population ; un ingénieur posera la question : comment desservir en eau potable un maximum de population ; mais un ministre posera la question : comment rapprocher au maximum le service public de la population ?

Médecin ou ingénieur ou autre, il a fait des études de gestion avant d’être nommé au poste.

Les termes plus détaillés viendront par la suite et seront réglés par les médecins les ingénieurs les techniciens…

Il en de même pour les directeurs des grandes sociétés.

Et Il en est de même dans la vie au quotidien ; mieux on sait se poser la question sur la finalité de la chose, plus clairement on entrevoit la situation, et plus facilement et mieux on cerne les moyens les plus confortables et pratiques pour y arriver.

Accomplissement personnel (morale, créativité, résolution des problèmes…)
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Besoins d’appartenance et affectif (amour, amitié, intimité, famille)
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Besoins physiologiques (manger, boire, dormir, respirer…)

Pyramide des besoins

coachpsy…

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U n jour, un millionnaire qui m'a pris en amitié m'a initié aux "secrets du succès". Ma vie a changé du tout au tout.

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