Formation éducation

FORMATION GRH

Comment Analyser les besoins en formation ?

 

Les objectifs de cette formation besoin en formation

 

Apprendre à estimer les besoins de formation : les approches individuelles et les approches par type d’emploi. Acquérir la maîtrise des principaux outils de détermination des besoins de formation. Apprendre à formaliser les conclusions.

Contenu de cette formation besoin en formation

La nécessité de procéder à l’analyse des besoins

S’approprier les trois niveaux d’analyse des besoins

Forces et faiblesses de l’approche individuelle

Forces et faiblesses de l’approche intégrée et de l’approche basée sur la performance

Forces et faiblesses de l’approche stratégique

Identifier les outils ou supports possibles

Analyse des conclusions

Participants de cette formation besoin en formation

Responsable ou chargé de formation, responsable projet formation, responsable d’ingénierie de formation ou pédagogique, formateurs.GRH

Programme de cette formation besoin en formation

La nécessité de procéder à l’analyse des besoins

- Comprendre les changements auxquels est confrontée l’organisation.

- Transformer le système de classification du personnel en une véritable gestion de développement de carrière.

- Identifier des solutions à des problèmes.

- Fournir les arguments en faveur d’une formation plus importante.

Exercice
Découverte des arguments plaidant pour la nécessité de procéder à l’analyse des besoins.

 

S’approprier les trois niveaux d’analyse des besoins

- Identifier le niveau individuel.

- Identifier le niveau de l’entreprise (ou de l’unité).

- Identifier le niveau stratégique.

Exercice
Analyse des forces et faiblesses de chacun des trois niveaux.

 

Forces et faiblesses de l’approche individuelle

- Evaluer les forces et faiblesses du personnel.

- Déterminer le personnel qui doit suivre telle ou telle formation.

- Approfondir les souhaits individuels de formation.

- Construire le plan de formations individuel du salarié.

Exercice
Mise en situation de découverte des différentes phases. Analyse des forces et faiblesses de cette approche.

 

Forces et faiblesses de l’approche intégrée et de l’approche basée sur la performance

- Etudier un type d’emploi en détail (description de tâches, compétences nécessaires, etc.).

- Partir de l’analyse des problèmes notifiée.

Exercice
Mise en situation de découverte des différentes phases. Analyse des forces et faiblesses de cette approche.

 

Forces et faiblesses de l’approche stratégique

- Priorités dans les changements organisationnels.

- Connaître les prévisions en matière d’effectifs.

- Cerner le climat organisationnel.

Exercice
Mise en situation de découverte des différentes phases. Analyse des forces et faiblesses de cette approche.

 

Identifier les outils ou supports possibles

- Utiliser les questionnaires et les entretiens collectifs.

- Utiliser les entretiens individuels.

- Utiliser les tests individuels.

Exercice
Mise en situation de conduite d’un entretien individuel.

 

Analyse des conclusions

- Rendre les conclusions de l’analyse.

- Les éléments à inclure dans le cahier des charges.

Exercice
Rédaction de conclusions d’analyse de besoin

 

Durée de la formation :

3 jours

 

 

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Article publié par:
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Rouis Hamouda
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