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Comment se comporter face à une situation économique incertaine ?

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Johanne Ménard, coach et formatrice, http://ressourcespro.com

Le contexte économique qui prévaut est incertain et difficile. Les employés, les travailleurs autonomes, les travailleurs à la pige autant que les particuliers se questionnent. Tout dirigeant d’entreprise ou chef de PME se pose des questions quant à l’impact de la crise sur le développement de son « business » et peut-être même au sujet de sa survie.

Johanne Ménard est coach et membre du portail Internet,  http://ressourcespro.com, site spécialisé en coaching pour entrepreneurs et gens d’affaires. Inscrivez-vous gratuitement à la newsletter du portail pour découvrir le répertoire des coachs, conférenciers et formateurs.

CONTE
: Une jeune femme rendit visite à sa mère et lui dit que sa vie était tellement difficile qu’elle ne savait pas si elle pouvait continuer. Elle voulait abandonner car elle était fatiguée de se battre tout le temps.

Sa mère l’entraîna à la cuisine où elle remplit trois casseroles d’eau qu’elle mit à chauffer à feu vif. Lorsque l’eau commença à bouillir, la mère plaça des carottes dans la première casserole, des oeufs dans la seconde et des grains de café moulu dans la troisième. Elle les laissa bouillir sur le feu sans dire un mot.

Après 20 minutes, elle retourna à la cuisine, sortit les carottes et les posa sur un plat. Elle sortit les oeufs et les plaça dans un bol. Puis elle versa le café dans une carafe.

Se tournant vers sa fille, elle dit :

- Dis moi, que vois-tu ?
- Des carottes, des oeufs et du café, répondit sa fille.

La femme l’amena plus près et lui demanda de toucher les carottes. La fille les toucha et nota qu’elles étaient molles et souples. La mère lui demanda alors de prendre un oeuf et de le briser. La fille enleva la coquille d’un oeuf et observa qu’il était cuit dur. Finalement, la mère lui demanda de goûter au café. La fille sourit quand elle goûta son arôme riche.

La fille demanda alors :
- Quel est ton message maman ?

La mère expliqua :
- Les carottes, les oeufs et les grains de café ont affronté la même situation, l’eau bouillante. Alors pourquoi le résultat produit est-il différent ? Ce qui est important n’est pas la situation, mais la façon dont elle est interprétée et abordée. Les carottes sont entrées fortes, dures et solides. Mais, après l’épreuve de l’eau bouillante, elles sont devenues molles et faibles. L’oeuf était fragile avec l’intérieur liquide. Mais, après être passé dans l’eau bouillante, son intérieur est devenu dur. Quant aux grains de café, ils ont, grâce à l’épreuve, exprimé toute la richesse de leur potentiel et ont réussi à changer l’eau. Que révèleront les épreuves que tu affrontes ? Seras-tu carotte, oeuf ou café ?

Anonyme

Une des stratégies la plus souvent suivie en période de conjoncture économique difficile est celle du repli. On se renferme, on se protège, on prend moins d’initiatives, on investit moins et on espère que la situation se rétablira rapidement. Même si cela paraît paradoxal, c’est précisément le contraire de ce qu’il faut faire face à la crise. Bien entendu, il faut assurer la pérennité de son entreprise et être prudent. Mais la meilleure stratégie dans un contexte difficile est l’expansion, qui consiste à se rendre plus professionnel encore et plus fort sur le marché.

Il est souhaitable de réfléchir sur la manière dont nous percevons notre environnement, comment se génèrent nos comportements et de vérifier s’ils sont adaptés aux situations que nous vivons. Quelles sont les croyances que nous entretenons face à une crise ?

Dans cette situation, deux choses à faire : accepter et réagir.

Comment? Voici, entre autres quelques pistes :

•    avoir la capacité à formuler des objectifs clairs,
•    la capacité à créer et à maintenir un rapport de confiance avec les autres,
•    savoir écouter, être flexible;
•    pouvoir donner et recevoir de la rétroaction (critique constructive);
•    savoir utiliser un langage clair et précis;
•    être créatif dans l’attente de la reprise;
•    faire les ajustements qui s’imposent.

La crise ne doit pas être la cause ou le prétexte d’une moindre performance. Elle peut être l’occasion de remises en cause, de nouvelles façons de faire et d’initiatives qui permettront à l’individu et à l’entreprise de se démarquer et de repartir plus forts quand la situation économique se rétablira. Ne pas lâcher est le mot d’ordre, persévérer et avoir confiance.

Oui, la crise peut être une opportunité de se développer.

Quand les temps sont durs, on distingue mieux les gens et les entreprises de qualité des autres.

SOURCE: http://www.ressourcespro.com, coaching et formations

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